一个企业、公司、团队,都有管理者,管理者最需要做的事情是什么呢?
怎么用好人、管好人,才是一个管理才最需要做的事情,也是考验一个人的管理水平高低最关键的一个因素。
管理者用人之道和驭人之术讲座,教大家怎么管好人、用好人。
管理者的两个重要指标:一是方向,二是用人,怎么样用好人,极为关键,非常重要。
成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,不单是有人才,更重要的是会用人才。刘邦在总结其战胜项羽的原因时,他说论出谋划策我不如张良,论带兵打仗我不如韩信,论安邦治国我不如萧何,这三个人都是人中之杰,但我能够用他们所以才能成功;而项羽虽有范曾,却不能为己所用,所以失败。高明的领导者总是抓住人性的优点,摸透人性的弱点,巧妙地加以引导和使用,进而使下属忠心耿耿地为他的事业服务。
怎么样管人,才是管理者最需要学习的事情。
如果你对这方面不是太擅长,那就需要多多学习。
听一听如何管人用人这个讲座,你会收获很大。
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