相信大家都听说过各种各样的企业管理方法,但你听说过猴子管理法吗?
这是一种什么样的管理方法呢?
简单一描述,大家就能了解了。
猴子有什么特点?猴子喜欢跳来跳去,在企业里面,什么东西喜欢跳来跳去?责任,责任喜欢推来推去。
如果把责任比喻成一只猴子,我们如何把责任管理好,这是一个管理者必须要具备的管理方法。如果我们没有很好的方法管理好这些猴子,导致我们的老总总是没有时间,我们的下属总是没有工作。
猴子天性是好动的,没有不好动的猴子,因为猴子好动,主意多,所以猴子比较难以约束和控制。
讲座的主要内容:
前言 责任是一只猴子
第一部分 猴子管理法
——高效执行经理的七大要点
第一章 始终让猴子在下属的肩上
第二章 让员工照顾好自已的猴子
第三章 千万不要忘了猴子是从哪来的
第四章 让下属把猴子当自已的养
第五章 不要让猴子累死
第六章 猴子也需要快乐
第七章 检查与指导能让猴子进化
第二部分 员工执行力
第一节 员工执行力--不进化就退化
第二节 中国成长型企业经典执行案例分享
适合企业的管理人员学习。
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