在生产企业、制作企业,都会经常听说一个管理法,叫5S管理法。
首先要明白,什么是5S现场管理法?
5S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。
这是由日本首先提出来的一个管理方法,5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。
大量经验表明,使用5S管理法以后,让产品的质量有了快速的提升。
5S管理有哪些好处呢?这种管理法对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
生产车间5s管理模式教程,就来教给你怎么使用5S的方法进行管理。
对生产型企业非常适应,这个管理方法在全球都很流行。
并不是知道5S内容,就知道怎么管理了,其实管理是比较复杂的一个过程,里面还有很多技巧。
如果你是工厂管理人员,可以大力推行这个管理方法。
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