进入21世纪以来，动荡的经营环境动摇了企业对战略规划的信仰。随着环境不确定性的急剧增加，企业越来越难以保持持续的竞争优势，而传统的战略理论对此又无能为力，反叛传统战略理论的呼声便日益高涨。正是在这样的背景下，以环境不确定性、未来不可预测性、系统复杂性和发展非均衡性为基础的“后现代”企业发展战略理论应运而生。

这是企业战略管理的一个新的趋势，所以我们应该学习掌握。

有一些公司，并不重视自己的战略管理，这是非常错误的。

战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。

这是对公司发展非常有好处，非常有帮助的一个东西。

新世纪之所以呼唤新的战略管理范式,是因为,最近20年来,全世界的技术和经济飞速发展,不论在全球范围,还是在我国,企业经营环境都发生了巨大变化,这些变化迫使企业战略管理范式转变.新世纪我国企业战略管理范式转变的主要推动因素有以下五个:满足顾客需求,搞好国有企业改革,提高技术水平,应对知识经济,适应全球竞争。

如果你的公司不想被淘汰，那就掌握最新的战略管理方法吧。

可以帮助你的公司更加强大起来。

这也是一种非常科学的管理模式。